湖南省水利發(fā)展投資有限公司洞庭湖區(qū)治理工程建設(shè)分公司（簡稱洞庭湖分公司）自成立以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“守護(hù)好一江碧水”殷殷囑托和考察湖南重要講話精神上求實(shí)效，在加強(qiáng)黨員黨性教育上強(qiáng)措施，在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)上下功夫，在提升黨建工作對工程建設(shè)的引領(lǐng)促進(jìn)上做文章，通過“制、治、智”三個維度，在推進(jìn)項(xiàng)目落地過程中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從擔(dān)任項(xiàng)目法人到取得可研和環(huán)評等10多個專題批復(fù)用時不到一年時間，真正實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作相融互動、相互促進(jìn)的良好局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
堅(jiān)持以“制”先行，組織建設(shè)有抓手
洞庭湖分公司支部班子高度重視制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
定制度、立標(biāo)準(zhǔn)。洞庭湖分公司成立后，迅速組建制度建設(shè)工作小組，黨支部書記、總經(jīng)理任工作小組組長，其余支委班子按照分工全過程、全鏈條指導(dǎo)推進(jìn)制度建設(shè)工作，帶領(lǐng)部門員工開展制度討論會10余次，2個月時間，便建立起了近60個制度。全體員工以學(xué)筑基、以學(xué)踐行，全方面、多角度借鑒學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀制度，不斷提高編修質(zhì)量，推動建立公司經(jīng)營發(fā)展的高效機(jī)制。
強(qiáng)班子、壓責(zé)任。洞庭湖分公司黨支部召開第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生了黨支部委員會，選齊配強(qiáng)支部班子，公司總經(jīng)理任黨支部書記，切實(shí)履行一把手黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)、同步落實(shí)。
重執(zhí)行、抓落實(shí)。洞庭湖分公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神。嚴(yán)格按照支部五化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等制度，積極推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。對于公司重大事項(xiàng)，堅(jiān)持支委會前置研究，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨支部內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。
堅(jiān)持以“治”為本，中心工作有旗手
洞庭湖分公司堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局的觀念，抓準(zhǔn)黨建服務(wù)中心契合點(diǎn)，通過“聯(lián)、亮、強(qiáng)”三種載體，全方面、多角度、寬領(lǐng)域的把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。
書記聯(lián)項(xiàng)目。“國企千名書記聯(lián)項(xiàng)目”活動是黨建工作融入中心工作的重要載體，洞庭湖區(qū)重點(diǎn)垸堤防加固工程作為國家150項(xiàng)重大水利工程之一，公司黨支部書記親自聯(lián)系該項(xiàng)目，緊盯項(xiàng)目開工目標(biāo)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)前期各項(xiàng)工作?？裳屑碍h(huán)評批復(fù)是開工的前置必要條件，也是程序最復(fù)雜、手續(xù)最繁瑣的環(huán)節(jié)，黨支部書記充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭解難題、擔(dān)重任，主動認(rèn)領(lǐng)該項(xiàng)任務(wù)，把工作想在前、做在前、走在前，在3個月時間內(nèi)，前往北京、天津、上海、武漢，以及項(xiàng)目所在市縣對接相關(guān)單位近30余次，現(xiàn)場踏勘20余次，可研批復(fù)不到1周時間，工程順利取得初設(shè)批復(fù)，跑出了項(xiàng)目審批的“新速度”。
黨員亮身份。黨員立足崗位作貢獻(xiàn)、牢記身份當(dāng)先鋒是黨建促生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。洞庭湖分公司黨支部設(shè)立“黨員示范崗”，成立多個“專題攻關(guān)小組”，采用“1+N”模式和“掛圖作戰(zhàn)”路子，即每個小組由1名黨員骨干“掛帥”，每個專題制定“工作清單表”，通過倒排時序，細(xì)化任務(wù)措施、明確責(zé)任人員，層層壓實(shí)責(zé)任。面對開工前置專題時間緊、事項(xiàng)多，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭“5+2”“白加黑”，僅10個月時間便順利完成了10多個開工前置專題批復(fù)，小組成員主動犧牲周末休息時間，組織對招標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行討論修改，為工程順利開工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為解決部分市縣配套資金暫時性缺口問題，財(cái)務(wù)人員主動作為，加強(qiáng)政策研究，近期擬申請政策性開發(fā)性金融工具，享受中央財(cái)政提供貼息支持，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。
紀(jì)檢強(qiáng)監(jiān)督。工程招投標(biāo)涉及多個系統(tǒng)、多個環(huán)節(jié)，資金量大、利益關(guān)聯(lián)度高，是腐敗問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，洞庭湖分公司充分發(fā)揮好監(jiān)督的“探頭”作用，對招標(biāo)活動的評委抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)各個階段進(jìn)行了全程有效監(jiān)督，助力招標(biāo)工作的順利展開，為建設(shè)陽光工程、廉潔工程提供可靠保障。為確保開工前置專題按照節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，洞庭湖分公司紀(jì)檢部門對照專題任務(wù)清單表，每周對重點(diǎn)工作進(jìn)行督察督辦，按時限、按要求檢查工作進(jìn)度，核實(shí)工作完成情況，做深做實(shí)日常監(jiān)督，督促干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)工作落地見效。
堅(jiān)持以“智”奠基，公司發(fā)展有推手
員工是企業(yè)發(fā)展的第一寶貴資源，洞庭湖分公司注重在內(nèi)部營造尊重員工、塑造員工的文化氛圍，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、獲得感和幸福感，全面打造一支素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、能打勝仗的人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚源源不斷的強(qiáng)大動力。
突出“講政治”。洞庭湖分公司在構(gòu)建市場化選人用人機(jī)制，制定合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)上，把“講政治”作為招聘的第一要求。在招聘過程中，注重考察面試者是否牢固樹立政治理想、正確把握政治方向，選出政治能力與工作職責(zé)相匹配的干部。積極做好新招聘員工的思想政治教育，新員工入職后，公司黨支部書記、總經(jīng)理第一時間進(jìn)行集體談話，要求新員工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
堅(jiān)持“抓學(xué)習(xí)”。思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，洞庭湖分公司黨支部把思想理論武裝作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)做好。每月在支部群發(fā)送最新學(xué)習(xí)資料，結(jié)合“三會一課”和主題黨日活動制度，督促黨員扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“一月一主題，月月有收獲”。積極用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，在支部內(nèi)限定最低月度積分，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。組織公司全體黨員前往湖南雷鋒學(xué)院開展黨性教育活動，教育引導(dǎo)黨員同志堅(jiān)定理想信念、牢記初心使命、汲取奮進(jìn)力量。
強(qiáng)調(diào)“重關(guān)懷”。洞庭湖分公司工會結(jié)合公司經(jīng)營工作，加強(qiáng)對員工思想上引導(dǎo)、工作上愛護(hù)、生活上關(guān)愛。在員工工作之余，每周組織羽毛球活動，為員工搭建一個健康生活、展示自我的平臺，不斷提高員工凝聚力和向心力。加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，組織員工健康體檢和生日慰問，開展送清涼活動，切實(shí)讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提高員工歸屬感和幸福感。
黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)就是凝聚力。下一步，洞庭湖分公司將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，從“制、治、智”三向發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促雙提升，在公司發(fā)展和工程建設(shè)中充分發(fā)揮“兩個作用”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省水利發(fā)展投資有限公司洞庭湖區(qū)治理工程建設(shè)分公司
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